Analyse financière pour décisions stratégiques
Les chiffres racontent toujours une histoire. Le problème, c'est qu'on ne sait pas toujours comment les lire. Entre les ratios complexes et les tableaux de bord qui changent chaque trimestre, difficile de s'y retrouver.
Notre programme vous apprend à transformer des colonnes de données en décisions concrètes. Pas de formules magiques — juste des méthodes éprouvées que des centaines de gestionnaires utilisent chaque jour dans leurs entreprises.
On commence par les bases : comprendre un bilan sans paniquer. Puis on creuse dans les flux de trésorerie, la rentabilité réelle, et les indicateurs qui comptent vraiment pour votre secteur.
Prochaine session en préparation
Les inscriptions ouvriront dans quelques mois. On travaille actuellement sur des études de cas récentes pour rendre la formation encore plus pratique et ancrée dans la réalité du terrain.
Recevoir les informations
Ce que vous allez maîtriser
Un parcours structuré qui démystifie l'analyse financière. Chaque module construit sur le précédent, avec des exercices tirés de situations réelles d'entreprises françaises.
États financiers et diagnostic
Savoir lire un bilan, c'est bien. Comprendre ce qu'il révèle sur la santé de l'entreprise, c'est mieux. On décortique ensemble les trois états financiers principaux.
- Structure du bilan et équilibre financier
- Compte de résultat et formation du profit
- Tableau de flux : où va vraiment l'argent
- Ratios de liquidité et solvabilité
Rentabilité et performance
Tout le monde parle de marge, mais laquelle compte ? La marge brute ? Nette ? Opérationnelle ? On vous montre comment analyser la rentabilité sous tous ses angles.
- Marges et seuils de rentabilité
- Retour sur investissement (ROI, ROCE)
- Analyse de la structure des coûts
- Comparaison sectorielle et benchmarks
Décisions d'investissement
Évaluer un projet, c'est plus que calculer un taux de rentabilité. Il faut peser les risques, anticiper les flux futurs, et parfois savoir dire non.
- Valeur actuelle nette (VAN) et TRI
- Analyse de sensibilité et scénarios
- Évaluation des risques financiers
- Critères de décision multi-facteurs
Votre progression étape par étape
Six mois pour construire des compétences solides. Pas besoin d'être expert-comptable — on part de votre niveau actuel et on avance ensemble.
01 Fondations et diagnostic
Les deux premiers mois posent les bases. Vous apprenez à naviguer dans les documents financiers sans vous perdre, à identifier les signaux d'alerte, et à poser les bonnes questions quand quelque chose ne colle pas.
On travaille sur des cas concrets : PME en croissance, entreprise en difficulté, restructuration financière. Chaque situation vous apprend quelque chose de différent.
Exercice pratique du mois 2
Analyse complète d'une entreprise grenobloise du secteur technologique. Vous recevez trois années de comptes, et vous devez identifier ses forces, faiblesses, et recommander des axes d'amélioration.
02 Analyse approfondie et rentabilité
Maintenant qu'on sait lire les chiffres, on creuse. Comment savoir si une marge est bonne ? Pourquoi deux entreprises du même secteur affichent des rentabilités si différentes ?
C'est là qu'on entre dans le vif du sujet : décomposition de la performance, analyse des leviers de rentabilité, comparaisons sectorielles pertinentes. Vous commencez à voir les patterns.
Atelier collaboratif
Travail en groupe sur l'analyse comparative de trois concurrents. Présentation de vos conclusions devant le groupe, débat sur les interprétations possibles. C'est souvent là que les décalages apparaissent.
03 Décisions stratégiques et investissements
Les derniers mois vous mettent en situation de décideur. Faut-il investir dans ce nouveau projet ? Comment évaluer une acquisition ? Quel niveau d'endettement rester raisonnable ?
On travaille sur des dossiers complets, avec toutes les ambiguïtés du monde réel. Données incomplètes, hypothèses à poser, risques à évaluer. Exactement comme dans votre quotidien professionnel.
Projet final
Vous choisissez un projet d'investissement dans votre entreprise (ou une entreprise fictive), et vous construisez le dossier financier complet : business plan, prévisions, analyse de rentabilité, recommandations.